הבלוג של יוסי המורה

הבלוג של יוסי המורה

יום שני, 30 ביוני 2008

כיצד אהפוך את חניכי למופרע?

כיצד אהפוך את חניכי למופרע?

מספר שיטות להפוך את חניכיך למטרד

לא תמיד פשוט להפוך את חניכינו למטרד קבוע בפעולות ובטיולים, אבל מצד שני מי הבטיח לכם שההדרכה עניין פשוט היא? (בטח שלא אני). נכון, יש חניכים המוכשרים למופרעות באופן טבעי, אך עדיין לא בטוח שדווקא חניכים כאלה ימצאו את דרכם לקבוצתכם. לא אחת קורה שמדריך/ה מקבל/ת להפתעתה/ו קבוצה בה אין ולו ילד מופרע אחד לרפואה, ובימי חלדי אף גונבו לאזני שמועות על ילד מופרע אחד או שניים שקבוצתם החביבה והממושמעת עקרה מתוכם את היכולת והמוטיבציה להיות מופרעים. למזלכם יש לכם, כמדריכים, את ההזדמנות להתערב ברגעים הקריטיים ולהפוך תהליכים כאלה על פיהם. לכן אל יאוש! גם חניכים שקטים וצייתנים לכאורה יכולים להפוך לפסיכים חסרי בקרה אם נתמיד במדיניות ברורה ועקבית שתעודדם בכיוון הנכון, וגם ילד שלא רכש את מיומנות ההפרעה בביתו או בבית הספר עדיין יכול ללמוד זאת בחוגי הסיירות, שהרי אם לא היינו מאמינים ביכולתנו להשפיע על החניכים לא היה מקומנו בהדרכה!

לאור הפניות הרבות ראיתי לנכון לרכז כמה נקודות עיקריות שיאפשרו להפוך כל ילד למופרע. בשלב הראשון עליכם לאבחן את מצבו של החניך העושה את צעדיו הראשונים והמהוססים בדרכו למופרעות, משום שאין חניך מופרע אחד דומה לשני, ולכל אחד סיבות משלו המונעות ממנו להיות מופרע (החלוקה המופיעה כאן לסוגי חניכים היא כוללנית מאד, וברור שישנם מצבי ביניים רבים). אחרי שבדקנו מיהו החניך נוכל להתאים לכל חניך וחניך, בהתאם למצבו, אופיו ויכולותיו מדיניות עקבית ומקצועית אשר תקדם אותו לקראת המופרעות המיוחלת. אז יאללה:

1. החניך המופרע שיודע שהוא מופרע:

נתחיל עם המקרה הקל. יש חניכים שבאים עם המופרעות מהבית. חניכים אלו מקובלים כמופרעים בבית הספר, בין חבריהם ובביתם. הם יודעים שתפקידם הוא להפריע למדריך, והם יודעים כיצד לעשות זאת היטב. חניך מסוג זה רואה עצמו כמופרע. זהו חלק יסודי בדימוי העצמי שלו, והוא משייך עצמו לשרשרת ארוכה של חניכים מופרעים הנמשכת אחורה לאורך כל הדורות עד לימי מופרעים היסטוריים ידועים כקורח, חופני ופנחס, אבשלום בנו של דוד המלך, נירון קיסר וג'ינגיס חאן. מדריכים רבים המקבלים לידיהם חניך כזה סבורים שכאן הסתיימה מלאכתם, ולא היא! על מנת שחניך מופרע ימשיך במופרעותו יש לחזקו ולהפכו לדוגמא לשאר החניכים, ולכן עלינו להקפיד על הכללים הבאים:

א. לצעוק עליו כאשר הוא מפריע- טכניקה וותיקה שלא נס ליחה. כולנו רוצים תשומת לב. חלקנו רגילים לקבלה בדרך של תמיכה, ליטוף ומילה טובה, אולם החניך המופרע רגיל לקבלה בדרך של כעס וצעקות. גערה רמה הבאה בכעס מסייעת לחניך המופרע לסגור את המעגל של דימויו העצמי: "צועקים עלי כי אני רע, ולכן אמשיך להפריע כדי לעמוד בציפיות ולהמשיך לזכות בתשומת לב". יש הלוקחים טכניקה זו צעד אחד קדימה ומכים את החניך על מנת להשתיקו, ובכך בונים את החניך פיסית ולא רק נפשית.

ב. לשנוא אותו ולתת לו להבין שהוא שנוא. אין כמו מדריך הפועל לא רק באמצעות שכלו אלא יודע גם להשתמש ברגשותיו! חניך שנוא באמת יוכל להבין ללא בלבול מה מקומו ומה מצופה ממנו.

ג. להתייחס לכל מעשיו כהפרעות. גם לחניך המופרע ביותר יש נפילות של התנהגות חיובית. למשל הוא עשוי להיקלע לפעולה על נושא המעניין אותו, ולהתערב בנעשה מתוך מניעים לא רצויים כמו סקרנות או שאיפה להיראות חכם בעיני חבריו. התנהגות כזו מסוכנת ביותר משום שהיא עלולה לזכות את החניך בתשומת לב חיובית, להרגילו שניתן לזכות בתשומת לב שאינה גוערת וכועסת, ולהחליש בטווח הארוך את התנהגותו המופרעת. למזלנו גם התנהגות סקרנית גרידא יכולה להתקבל על ידינו כהפרעהאחרי הכל, מה פתאום מתערב החניך החצוף במהלך הפעולה על מנת להשביע את סקרנותו האישית? חניך מופרע באמת מקל עלינו את המלאכה ולרוב שואל שאלות (גם אם הן רלוונטיות ואפילו אינטיליגנטיות) באופן בוטה וקולני, ולכן לא יראה זה מוזר אם נתייחס גם לשאלה האינטליגנטית ביותר כהפרעה, לא נענה לו ונגער בו שלא יתערב בפעולה. יתרונה הגדול של מדיניות כזו הוא שכך הילד לא יבין שבעצם הוא יכול לבחור שלא להיות מופרע, המופרעות תישאר עבורו הדרך היחידה לקבלת תשומת לב, ובכך יישמר הדימוי העצמי שלו כמופרע.

ד. לעולם, אבל לעולם, לא לאמר מילה טובה. אי אפשר להגזים בחשיבותו של עקרון זה! לכל מילת שבח, ולו הקטנה ביותר, יש כוח איום שעלול לקעקע את כל היסודות שבנינו בעמל רב! ברור כי לא תוכל להצליח לקיים באופן אמין את סעיף ג' לעיל, אם תיפלט מפיך מילת עידוד או שבח. היזהרו!

ה. להכליל (או להתנהג כאילו כבר הצלחתם להפוך את הילד למופרע). אם עשה הילד מעשה מופרע, דאג לגעור בו באופן כזה שיבין כי אתה לא מופתע, משום שזו ההתנהגות לה אתה רגיל ממנו, משום שכך הוא תמיד מתנהג. מילת הקסם "למה?" תמיד מועילה במקרים כאלה, אם היא כמובן נאמרת בציניות (כי הרי אתה לא מופתע, ולכן אין טעם אמיתי לשאול "למה"). למשל: "למה תמיד אתה האחרון שמוכן בבוקר?!". הכללה היא דרך טובה להבהיר לחניך את אי-ההפיכות של מופרעותו.

ו. להאשים את הילד ולא את המעשה. אם, נאמר, התעכב הילד בקיצוץ המלפפון עליו היה אחראי במסגרת חיתוך הסלט, אל תאמר לו "למה תמיד אתה חותך לאט?!" אלא: "למה אתה כל כך עצלן?", ובאופן דומה: "למה אתה כזה שקרן?", "למה אתה כזה אגואיסט?" וכמובן: "למה אתה כזה ילד מופרע?". זכרו! לא מספיק שהילד ילמד שהוא התנהג באופן מופרע, עליו להבין שהוא מופרע!

2.החניך המופרע שאינו יודע שהוא מופרע.

יש חניכים שהדימוי העצמי שלהם אינו המקור הראשוני להתנהגותם המופרעת, ואשר לא תמיד יודעים שהם מופרעים. חניכים אלו אינם מקשיבים, אינם מרוכזים, לא מבצעים משימות הדורשות ריכוז ממושך, ובאופן כללי חסרי יכולת לשבת יותר ממספר דקות באותו המקום. התנהגותם אמנם נראית מופרעת, אולם למעשה אין הם שולטים במעשיהם, והם לא עושים מה שאומרים להם פשוט משום שאינם יכולים. לרבים מחניכים אלו ישנה רמה כזו או אחרת של "הפרעת קשב וריכוז" או ADHD בלעז (Attention Deficit Hyperactive Disorder). חניכים בעלי הפרעת קשב וריכוז הם בעלי פוטנציאל נפלא להיהפך לחניכים מופרעים, אם רק נשמור על שני כללים בסיסיים:

א. לייחס כוונת זדון. כל שעלינו לעשות הוא לקחת את ההתנהגות הבלתי נשלטת שלהם, ולהאשים אותם בתוצאותיה. במלים אחרות, על החניך להבין שהתנהגותו נובעת למעשה מכך שהוא מופרע, ולא מכך שיש לו הפרעת קשב. הדרך לעשות זאת היא להתייחס אליו כאל מופרע, כלומר להשתמש באותם העקרונות שפירטתי בסעיף הקודם.

ב. "עקרון ההכשלה" על מנת להפוך חניכים בעלי הפרעת קשב וריכוז למופרעים באופן מהיר, מתוכנן ושיטתי, אין צורך להמתין לפעולה מופרעת מצידם. במידה וחניך לא יוזם מצידו פעילות מופרעת שעליה ניתן להעניש אותו יכול המדריך החרוץ להכניס את החניך למצב בו לא תהיה לו ברירה אלא להתנהג באופן מופרע, ואז יהיה ניתן להמשיך לפי כל הסעיפים לעיל. אם לחניך יש הפרעת קשב וריכוז הרי שזו מלאכה קלה, משום שיש משימות שהוא פשוט לא יהיה מסוגל לבצע, כמו לשבת בשקט במשך יותר מעשר דקות ברציפות או להתרכז במטלה אישית הדורשת ריכוז כמו קריאה של טכסט מורכב. חניכים כאלה לעיתים אינם יכולים לזכור משימות ארוכות טווח, כמו למשל שעליהם להכין שיעורי בית, והוריהם נאלצים להזכיר להם זאת שוב ושוב. כל מה שעליך המדריך לעשות הוא, אם כך, להטיל על החניך לבצע משהו עד לפעולה הבאה, וכל הסיכויים שתזכה בהזדמנות לגעור בחניך ואם תרצה, אפילו לייחס לו כוונת זדון, ובכך לבנות לו דימוי עצמי של מופרע.

3. החניך שאיננו מופרע (עדיין)

תחת קטגוריה זו נכללים כל שאר החניכים שעדיין לא רכשו את מיומנות ההפרעה, או שעוד לא הביאו לידי ביטוי את יכולותיהם במסגרת חוגי הסיירות. טעות נפוצה בין מדריכים היא לחשוב שחניכים כאלה, שלא למדו מעולם את אומנות ההפרעה, אינם יכולים להיעשות למופרעים, אולם אין דבר רחוק יותר מן האמת. גם החניך העדין והקשוב ביותר יכול לכל הפחות לרכוש לו דפוסי התנהגות מופרעת. גם אם חוגי הסיירות יהיה המקום היחיד בו תבוא התנהגות זו לידי ביטוי עדיין מדובר בהישג בעל חשיבות ובעל משמעות לחברה כולה, משום שאלו יכולות בסיסיות שמרגע שנרכשו לא ייעלמו, וימשיכו לצוץ בחייו העתידיים של החניך, בבחינת "שלח לחמך על פני המים".

על מנת לגרום לחניכיך שאינם מופרעים מראש להתנהג באופן מופרע לא מספיק לנקוט באמצעים נקודתיים. למעשה עליך ליצור נורמות של מופרעות בקבוצה כולה, לקראת השגת יעד סופי אותו אני מכנה "הקבוצה המופרעת" (או "חוגיפלצת" בכינוי חיבה). ב"חוגיפלצת" המופרעות היא הזרם המרכזי, ומעוגנת עמוק ביחסי הקבוצה-מדריך, בין החניכים לבין עצמם, באופן בו מתייחסת הקבוצה לקבוצות אחרות, ובאה לידי ביטוי בכל פעולה ובכל פעילות קבוצתית מן היקיצה בבוקר, דרך הארוחות, וכלה בנקודת החניה בערב.

קבוצה שלמה תהפוך למופרעת רק אם תצליח, בצורה מתוחכמת אותה אציג להלן, לגרום להם לרצות להיות מופרעים. נפתח בשני עקרונות בסיסיים חשובים על מנת להתחיל ברגל ימין:

א.דוגמא אישית. החניך לעולם ישאף להידמות למדריכו. מדריך שאוכל כחזיר, נדחף, לועג להוראות, מציק לחניכים חלשים, מתפרץ, צועק ומקלל עלה על דרך המלך להפיכת חניכיו למופרעים כמוהו. נכון, אין זו המלצה פשוטה למי שלא מורגל בכך, אבל אין לזה תחליף. גם מדריך נעים הליכות יכול, למשל, להתערב בדיון בתוך הקבוצה ולקחת את זכות הדיבור בזכות זה שקולו חזק יותרזה אמנם לא הרבה, אבל גם מסע בן אלף מילין מתחיל בצעד קטן.

ב.להפוך את המופרעות לכדאית. נכון, אני יודע שכתבתי שחייבים לגעור בחניך המופרע, לצעוק עליו, להכותו, ואפילו לשנוא אותו, אבל עדיין, לאחר כל אלו עלינו לתגמל אותו, כך שהוא ידע שדרך הפעולה המופרעת משתלמת. למשל אם חניך איננו רוצה להשתתף בהכנת ארוחת הערב או מסרב לסחוב את האשפה על המדריך לצרוח עליו בכעס, להאשים אותו בהכללה שהוא "סוציומאט, ותמיד היה סוציומאט", אבל לא להביא לשינוי בהתנהגותו, כלומר להסכין לכך שבשורה התחתונה הוא עדיין לא ישתתף בהכנת ארוחת הערב ולא יסחב את האשפה. במקרה אחר בו חניך מופרע מציק או מתעמת עם חניך מנומס ושקט, עליך תמיד לדאוג לכך שבסופו של דבר החניך השקט הוא זה שיוותר. ניתן להסביר זאת (לקבוצה או לעצמך) בכך שאתה רוצה שהם ישלימו ביניהם כי "לא מעניין אותי מי התחיל", או להגיד לחניך השקט לוותר כי אין טעם לריב עם החניך המופרע משום ש"צריך להבין אותו, הוא פשוט כזה".

לסתירה בין מה שהמדריך אומר לבין מה שהמדריך מקפיד עליו בפועל יש חשיבות עליונה בהפיכת הקבוצה למופרעת, משום שלו היה המדריך מתייחס ברצינות למה שהוא אומר (או צועק) היו החניכים עלולים לחשוב שהמופרעות אינה טובה, ובאמת אינה משתלמת.

בסעיף האחרון התחלתי לגעת ביסודות הפסיכולוגיים העמוקים של המופרעות, ואכן, קבוצה מופרעת באמת מושתתת על יסודות פסיכולוגיים איתנים. מדריך מתוחכם באמת יכול להביא את קבוצתו למצב בו הם חשים שהם מגיעים לסיירות בעל כורחם, כלומר שהם והמדריך מצויים בקונפליקט יסודי. לשם כך ברצוני לשים את הדגש על שלושה עקרונות יסודיים המועילים תמיד:

ג."על הקבוצה לעשות מה שאני אומר כי זה מה שאני רוצה" או סמפטום "להקת הבבונים". כידוע לכולם, המדריך הוא האדם החשוב ביותר בקבוצה, והחניכים הם רק ספיח משני, ואסור לתת להם פתחון פה גדול מדי אחרת הם עלולים להשתלט על הקבוצה ולהדיח את המדריך. מבחינות רבות ניתן להמשיל את מצבנו ללהקת בבונים: בראש כל להקת בבונים יש זכר שליט אחד. הזכר השליט זוכה במעמדו בזכות היותו חזק יותר ומוצלח יותר מכל שאר הבבונים, אולם שאר הבבונים הצעירים מנסים בכל הזדמנות להוכיח את כוחם על מנת לרשת אותו בבוא היום. כך גם אצלנו זוכה המדריך במעמד ואחריות בחוג משום שהוא מוצלח יותר, יפה יותר, חזק יותר ובעל קול רם יותר מן החניכים. מטרתם של החניכים היא לאשר את יתרונותיו של המדריך ולאמר את שבחו בפניו.

בקרב קבוצות מסוימות עלולה להשלט תחושה כאילו החניכים מגיעים לחוגי הסיירות משום שזה "כיף", "מועיל" או "חשוב" כלומר מכל מיני סיבות שאינן סמכותו הטבעית, הכריזמה האישית והאינטלקט המבריק והייחודי של המדריך. חניכים חתרנים מסוג כזה עלולים "להגדיל ראש" ואפילו לבקר את המדריך על איכות הפעולות או הקשר שלהן לרוח המערכת, ואפילו להגיד למדריך (מי היה מאמין על החוצפה) שהוא טועה!

ישנה רק אפשרות אחת למנוע מקרים כאלה מראש, והיא להבהיר לחניכים שבחוגי הסיירות עושים מה שהמדריך אומר, לא כי זה כיף, אלא פשוט כי ככה הוא אומר. רוב החניכים יסתגלו מהר מאד למדיניות כזו, משום שהם רגילים לה מבית הספר. אכן, אם תיישמו את המדיניות הזו לא יחלוף זמן רב עד שחניכיכם יקראו לכם "המורה". כשיגיע הרגע הזה תדעו שאתם על דרך המלך.

ד. אסטרטגיית הגישה הישירה. מדריכים מתחכמים המנסים לפנות אל חניכיהם בדרכים עקיפות אינם מסייעים להם להיהפך למופרעים. גישות עקיפות מולידות רק חניכים מבולבלים העלולים לחשוב שהפעילות היא העיקר, כאשר ברור שהמדריך חשוב יותר מכל דבר אחר. לכן בעמדכם מול חניכיכם לכו בשיטת הגישה הישירה! טפלו באגרסיביות, קולניות וזעם בכל סימן של אי-ציות (וגם במקרים דומים אשר עלולים להתפרש כמופרעות, ראה סעיף 1ג). "ללכת עם הראש בקיר" אינו ביטוי ציני אלא המלצה שימושית. מי שהגה אותו טועה לחשוב שהחניך הוא קיר קשיח, בעוד שכולנו יודעים שהמדריך, "הזכר השליט" הוא חזק יותר. משתלם להפעיל כוח על החניכים, שהרי אנו חזקים יותר!

ה. "עקרון ההכשלה"הגרסא המורחבת. אין דרך פשוטה יותר לעודד התנהגות מופרעת אצל חניכיך מאשר פשוט להדריך גרוע! כל חניך יתחיל לחפש עניין מן הצד כאשר הפעילות עצמה משעממת או לא מתאימה לו, ולכן חזקה עליו שהוא יעשה, במוקדם או במאוחר, משהו בעטיו תוכל לצעוק עליו. במיוחד מומלצות פעולות שאינן מותאמות לקבוצה או לגיל המודרך, פעילויות בהן נדרשת ישיבה מרוכזת וקריאת טכסטים ארוכים, זמנים מתים בין פעילות לפעילות, זמן ארוך המוקדש לפעילות פשוטה וקצרה ובקיצור התעלמות מכל סוג של עקרון מנחה לעמידה נכונה מול קהל.

סיכום דרך דוגמא, או הנחלת המופרעות כתהליך קבוצתי מובנה.

זרובבל הוא מדריך הנחוש בדעתו להפוך את קבוצתו לחבורה של מופרעים. הרי שיטה לדוגמא בה הוא יכול להשתמש על מנת להגשים את מטרתו:

ראשית עליו ליצור לחניכיו כמה שיותר הזדמנויות להתנהגות מופרעת, רצוי על ידי עקרון הכשלה המורחב בשילוב עם דוגמא אישית ככל הניתן. כאשר מתחילים חניכיו, או לפחות חלק מהם, "להתפזר", לא לשתף פעולה או להתמרמר, עליו לנקוט בשיטת "הגישה הישירה" על מנת להיכנס איתם כמה שיותר לקונפליקט גלוי. כעת זרובבל מגיע לנקודה רגישה, משום שאם הוא בעל חזות מפחידה מספיק הוא עלול לעורר בליבות חניכיו מספיק פחד עד כדי כך שהם יחדלו להפריע. לכן זרובבל חייב להבהיר לחניכיו שהוא "נובח ולא נושך", כלומר צועק אבל בסופו של דבר נכנע לרצונם של המופרעים במיוחד. כאשר יבינו חניכיו שהמופרעות משתלמת יווצרו מיד מעמדות בקבוצה על פי רמת המופרעות, ותשתרר תרבות של "כל דאלים גבר". כעת כל מה שנותר לזרובבל הוא לתת לחבורה של המופרעים במיוחד לנהל את חיי היום יום בקבוצה, ומקרה שאחד האחרים "מרים ראש" ומנסה לטעון נגד המצב, על זרובבל לצדד במופרעים ולהסביר לשאר החניכים ש"צריך להבין אותם, הם פשוט לא מסוגלים אחרת" ועל כן על שאר החניכים להסתדר בעצמם. עד מהרה ילמדו כל החניכים שגם הם חייבים להיות מופרעים אחרת לא ישיגו דבר.

כל שנותר לזרובבל לעשות כעת הוא להתבונן בסיפוק במעשה ידיו, ולא להפריע לתהליך הטבעי להתרחש. את שלו הוא כבר עשה, וקבוצתו על דרך המלך למופרעות.

יום רביעי, 18 ביוני 2008

טיוטא לעקרונות מבניים לבית הספר החדש שלנו במזרח חבל לכיש

זהו ניסוח ראשון של מחשבות שעלו לי בראש. זו אינה פרוגרמה חינוכית (שהרי אם אציע כזו אני סותר את העקרונות המופיעים כאן על כך שאסור להצניח עקרונות כאלה). זהו תיאור של המציאות שלנו היום, על פי מה שאנו יוצרים בשטח: מציאות שבה הורים מקימים עמותה, ולוקחים אחריות על החינוך של ילדיהם ועל הקהילה שבתוכה החינוך הזה מתרחש. חשוב גם להדגיש שזהו מצע לדיון, ואפילו באותו הרגע שפרסמתי את זה כבר ראיתי כמה דברים שהייתי כותב אחרת.
אז הנה זה, בלי הקדמות נוספות:

בית ספר "קשת לכיש":
עקרונות ליצירת מודל פדגוגי
הנחות יסוד מבניות
[1]

- בית הספר כזירת מפגש: בית הספר הוא זירת מפגש, בה מעורבים ילדים, צוות (מורים, מחנכים, מנהלים, אנשי ניהול, מדריכים), הורים (המאוגדים בעמותת חק"ל), קהילות מזרח לכיש (הישובים), המדינה ומוסדותיה (מועצת לכיש ומשרד החינוך).
- ריבוי השפעות: לכל אחד מהמעורבים השפעה מסוימת על בית הספר, בכלים הנתונים לו.
- ריבוי נקודות מבט: לכל אחד מהמעורבים מטרות מעט שונות, ותמונה מעט שונה בדבר התפקיד של בית הספר.
- הצורך ב"כללי משחק" מוגדרים: רק "הפרדת רשויות" ושמירה על "איזונים ובלמים", לאור "כללי משחק" מוסכמים מראש, תאפשר שמירה על מנגנון בית ספרי חי, מתחדש, המסוגל להתאים את עצמו למטרות (ולא מנגנון ההופך את עצמו למטרה בפני עצמה, על ידי קיבוע מסורות, קידוש תנאים ונוחות, ניפוח בירוקרטיה, חשיבה טכנוקרטית, פחד משינוי, וכל מה שממשיך ומכשיל כל ניסיון רפורמה במערכת החינוך).
- הנהגה ודיאלוג: גמישות, התקדמות, שיפור והתאמה לתנאי מציאות משתנה הם תנאי להצלחה של מוסד חינוכי כיום. היכולת לעשות זאת תלויה בכוחה של הנהלת המוסד לגלות מנהיגות ולהוביל מדיניות עקבית, תוך דיאלוג עם התלמידים, הצוות, ההורים, הקהילות, המועצה ומשרד החינוך.
- תהליכיות: אסטרטגיות פדגוגיות, מסורות ארגוניות ונורמות חינוכיות הן תוצר של הבשלת תהליכים, ולא של הצנחת עקרונות מלמעלה (לא מצד משרד החינוך, לא מצד הקהילה או מצדו של אף שותף ביצירה הזו). על מנת ליצור תהליך חי ופורה, שיהיה גם מודל טוב ממנו ילמדו ילדינו כיצד לנהל דיון מועיל בחברה דמוקרטית, יש לקיים שיח שוטף, מכבד, ממוקד ויעיל. בשיח הזה יש מקום לכל קול להישמע מתוך נחת, הקשבה אמיתית, והומור, אולם בסופו של דבר עליו להוביל לעבר שינוי ושיפור של ממש ברוח של הסכמה, ואם צריך- גם תוך התנגדויות.

כללי
הגבלת זכות כללית:
אסור לאף אדם (כולל הילדים) לפגוע באף אדם אחר או בעצמו בכל צורה: אסור לפגוע בגופו, בנפשו, ברכושו, באמונותיו. אסור להשפילו, להקטינו, לזלזל בו, למנוע ממנו טובות, לקפח את זכויותיו.
יוצא הדופן היחיד לכלל זה הוא כאשר יש צורך למנוע פגיעה באדם, ולשם כך יש לפגוע בחופש של אדם אחר.

חובה כללית:
חובה על כל אדם (כולל הילדים) לעמוד בהתחייבויותיו, באופן מיטבי, ככל יכולתו.
חובה על כל אדם לציית לחוקי המדינה

הילד
לכל ילד הזכות לצמוח ולהתפתח בדרכו המיוחדת בתוך מסגרת תומכת, יציבה, בטוחה ומוגנת.
לכל לילד זכות לקהילה בעלת תרבות וערכים בעלי משמעות.

הצוות
זכות:
לכל איש צוות הזכות לצמוח ולהתפתח בדרכו המיוחדת בתוך מסגרת תומכת, יציבה, בטוחה ומוגנת. לזכות לטיפוח אישי ומקצועי, תנאים הוגנים ושמירה על זכויותיו כעובד.
לכל איש צוות הזכות להשמיע את קולו המקצועי והאישי לטובת קידום מטרות בית הספר.

חובה:
על כל איש צוות להגן על זכויות הילדים, ולטפח את הסביבה והנורמות אשר יגנו על זכויותיהם, ולהתריע על כל סכנה של פגיעה כזו.
על איש הצוות לספק לילדים סביבה עשירה בגירויים איכותיים מסוגים שונים, המתאימים לילדים.
על איש הצוות לטפח כל ילד כאינדיבידואל, לייעץ לו, לתת לו קול ומושגים על מנת לבטא את עצמו, ולסייע לו לצמוח.
על איש הצוות להיות הנציג המרכזי של טובת הילד כאינדיבידואל, לפי ראות עיניו המקצועית, כלפי הילדים, שאר הצוות, ההורים, הקהילה ומוסדות המדינה.

ההורים
זכות:
להורים יש זכות לחנך את ילדיהם לערכים הטובים בעיניהם (הדרך הטובה ביותר להיווכח שערכים אלה טובים בעיניהם היא לראות כיצד ערכים אלה מוגשמים בחייהם).
להורים שמורה הזכות להשפיע על בית הספר על מנת להבטיח שחינוך ילדיהם יתאים לערכים אליהם הם מחנכים בבית. השפעה זו תתבצע באמצעות המוסדות המתאימים: בית הספר, ועמותת ההורים.
להורים זכות להעשיר ולהעצים את מרחב הגירויים והאפשרויות המוצעות לילדים בבית הספר, בדרך של תרומה חומרית, מקצועית או פדגוגית, בתיאום ובבקרה של צוות בית הספר.
קולות שעלו מתוך דיונים בין ההורים:
עקרונות אלו אינם מנוסחים ככללים משפטיים, אלא הם ביטוי לרחשי לב המבקשים להבשיל לכדי מעשים. למעשה הם תוצר של סיכום דברים שאמרו חלק מההורים על חוויות אישיות שלהם כתלמידים בבית הספר. יש לראות בהם בסיס לדיון:
· שילוב מלא של ילדים עם קשיים, גם מבחינת הילדים עצמם, וגם מבחינת הסביבה שלומדת להתמודד עם השונה. יש צורך לבנות את המערכת עצמה כך שתתאים לכל ילד, וגם לכאלה עם צרכים מיוחדים.
· כיתות קטנות שתאפשרנה יחס אישי לתלמידים.
· לימוד רלוונטי ומחובר לחיים של התלמידים והמורים.
· מודל "התלמיד החכם": קבלת "אוצר הספרים" (ספריה) כחוויה מזמינה ולא מרתיעה, אהבת הקריאה והדיון.
· עושר תרבותי הבא לידי ביטוי בעושר גירויים כמו: חדר מוסיקה עשיר, חוגים רבים.
· חיבור היסטורי ותרבותי לעם ולחברה, אהבת התנ"ך.
· יציאה לטבע: חשיבותה של ההערכה והשימור של כל הבריאה, אקולוגיה ומחיזור. פעילויות מרובות מחוץ לכיתה, בכרם, ביער, על הגבעה ובערוץ הנחל.
· למנוע למידה בתנאים של חרדה, על ידי הימנעות בהגדרות "קשות" של הצלחה וכישלון מן ההתחלה. ויחד עם זאת:
· הקפדה על מקצועות הליבה.
· חתירה למצוינות אישית. ופתיחת אפשרויות לעתיד.
· למידה חושית, מוכוונת עשיה. לעשות על מנת להבין. להמתין לבשלות לפני שקיעה לדיונים אינטלקטואליים.
· דיפרנציאציה אישית בלמידה: גם בקצב, ובמידת האפשר גם בתחומי העניין ובאמונה הדתית.
· הערכת כל אדם, והחיבור האנושי מתוך כבוד.
· להוציא את הטוב מתוך הגישה האנתרופוסופית: עדינות מודעת, בקרה על כמות ועוצמת הגירויים שמקבל הילד, שימוש בחומרים מוחשיים ובעיקר טבעיים, אותם יש להכיר מקרוב ולמשש ביד.
· ללמד איך ללמוד- איך לתכנן פרויקט, איך להוציא תכנון לפועל. זה דורש רפלקטיביות, תחקור עצמי המתבסס על תיעוד, ולמידה מתוך טעויות.
· קבלה ועידוד של התנסות ומוכנות לטעות. זה תלוי ב:
· הערכה שאינה תחרותית ומשתקת ומבוססת ציון אלא הערכת מעצבת, עשירה, רבת פנים (הערכת מורים, הערכת עמיתים, הערכה עצמית), הבוחנת כיצד אני מתקדם אל מול עצמי ולא אל מול האחר.
· טיפוח אוטונומיה- לעזור לתלמידים להתמודד עם השאלה "מה אני רוצה?", ולפתח תחומי עניין.
· טיפוח הקבוצה- מתן שעות חברה רבות, על מנת לרווח את המערכת ולאפשר למידה חברתית, גופנית, ואישית, ולא רק אינטלקטואלית קבוצתית.
· ליווי אישי- לאפשר מפגש קבוע בין כל ילד ובין מבוגר שיהיה המלווה האישי שלו.
· איכות הצוות: ההשקעה הטובה ביותר של כספי המערכת. הדבר החשוב ביותר.

הקהילה
זכות:
לקהילה יש זכות להנציח את ערכיה באמצעות חינוך. זכות זו מושתתת על כך שערכיה מהווים מציאות חיים של חברי קהילה אשר בחרו באופן חופשי להשתייך אליה, ונתנו לאותם ערכים ביטוי על ידי מוסדות דמוקרטיים.
לקהילה זכות להיות מעורבת בבית הספר באמצעות מוסדותיה, תוך תיאום ובקרה של צוות בית הספר.
עקרונות קהילתיים:
קהילות מזרח חבל לכיש, באמצעות עמותת חק"ל, התאגדו על מנת לקיים בבית הספר את העקרונות הבאים:
- מוסדות העמותה יהיו ביתם המשותף של תלמידים ומורים שומרי מצוות וחילונים, יחנכו לאורחות חיים אלו בצורה מאוזנת, ולא ישאפו לשנותם.
- מוסדות החינוך יאפשרו לכל תלמיד ומורה לקיים את אורח חייו לפי בחירתו ובחירת משפחתו, ללא כפיית אורח חיים.
- בין התלמידים במוסדות החינוך יהיו לפחות 25% שומרי מצוות, ולפחות 25% חילונים.
- מוסדות החינוך ישאפו לקיים יחס חניכה גבוה.
- מוסדות החינוך ישאפו להיות מעורבים בקהילות האזור, ויציעו להורי התלמידים להיות מעורבים בפעילותם. - תכני שימור סביבה ישולבו בתוך תוכנית הלימודים, ומוסדות החינוך יממשו עקרונות של שימור סביבה.
עמותת חק"ל פועלת לשם כך בתיאום ובשיתוף עמותת "קשת", ובית הספר על פי עקרונותיה בשיתוף דתיים וחילונים.
עקרונות נוספים יכולים להתקבל באסיפה רשמית של עמותת חק"ל.

מוסדות המדינה
זכות:
למדינה זכות להנציח את ערכיה באמצעות חינוך. זכות זו שמורה לה מכח החוק. המדינה מביאה את ערכיה לידי ביטוי בתוכנית הליבה, ובאמצעות הפיקוח הממלכתי.
המועצה היא הגוף המנהל את בית הספר מבחינה ארגונית.
בית הספר יחנך את תלמידיו להיות אזרחים נאמנים של מדינת ישראל, הגאים בלאומיותם ומחויבים לשמירתה ופיתוחה.

[1] הנחות אלה נכתבו ברוח קהילתנית ליברלית, שאינה מתמקדת בשאלות מהו ה"נכון" או ה"אמת", אלא מתארת את המנגנון הנכון ביותר להכריע בשאלות אלה